財經(jīng) 來源：中國金融新聞網(wǎng) 2021-09-23 15:47:44
本網(wǎng)訊 人行長春中支認真貫徹總行“讓人心暖起來”的工作理念，深入推進“暖心工程”建設(shè)，在強化組織領(lǐng)導(dǎo)、完善服務(wù)保障、改進工作方式等方面唱好“三部曲”，著力為廣大職工提供普惠、常態(tài)、精準服務(wù)，構(gòu)建具有吉林省人民銀行系統(tǒng)特色的暖心機制。
唱好“前奏曲”:強化組織領(lǐng)導(dǎo) 合力更合心
人行長春中支黨委牢固樹立“讓人心暖起來”的工作理念，切實把暖心工程的主體責(zé)任扛起來，將“暖心工程”作為全年“十三項”重點工作之一，樹立全行一盤棋的理念，加強對推進“暖心工程”工作的監(jiān)督指導(dǎo)。通過召開“暖心工程”專題例會，研究解決推進“暖心工程”工作中存在的主要困難和問題，安排部署工作任務(wù)，真正把做好暖心工程抓深抓實、抓出成效。
為積極推進“暖心工程”順利開展，人行長春中支在轄內(nèi)建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各單位一把手親自負責(zé)、工會部門具體實施、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的“暖心工程”建設(shè)工作機制。各級工會指定專人負責(zé)“暖心工程”，在全轄制定了《困難勞模、困難職工和單親女職工幫扶慰問制度》《勞模先進療休養(yǎng)制度》《職工法定節(jié)日祝福慰問制度》《職工生日、結(jié)婚生育、生病住院、退休喪葬等重大事項慰問制度》和《職工重大疾病互助保障活動實施細則》等相關(guān)制度，確?！芭墓こ獭币?guī)范化運行，切實把“暖心工作”抓準抓細，做精做好。
唱好“進行曲”：完善服務(wù)保障 暖人更暖心
人行長春中支積極推進貫通上下、覆蓋全省人民銀行系統(tǒng)的文體活動機制，完善文體活動場地，添置各類健身設(shè)備，因地制宜開展貼近職工、形式多樣的文化體育活動。經(jīng)常性開展契合節(jié)日主題、地域特色的文化活動，提升職工文化素養(yǎng)；構(gòu)建了全省人民銀行系統(tǒng)職工綜合體育比賽和單項體育比賽、機關(guān)趣味運動會和廣播體操比賽每兩年一循環(huán)的模式，成功打造出職工喜聞樂見的體育活動品牌，用豐富多彩的文體活動活躍職工文化生活，提振職工精神、團結(jié)凝聚人心。為促進職工送溫暖工作的經(jīng)常化和制度化，人行長春中支制定《長春中心支行機關(guān)工會慰問制度》，細化走訪慰問流程，確保慰問方式暖心，切實把黨委的關(guān)心和關(guān)懷送到職工的心坎上。該行采取“福利發(fā)放+消費扶貧+精準服務(wù)”新工作機制，推動扶貧工作與職工集體福利慰問有機結(jié)合，并堅持把力量和資源向基層傾斜投放，及時了解并幫助解決基層職工履職、生活中的困難，加強對困難職工、駐村干部、援疆援藏干部和疫情期間堅守崗位干部的慰問關(guān)懷。
人行長春中支積極關(guān)心關(guān)愛職工身心健康，建立職工大病醫(yī)療幫扶機制，開展職工互助保障服務(wù)，組織職工購買重大疾病團體商業(yè)保險，為職工構(gòu)建起健康屏障。去年以來，為22名重疾職工成功申領(lǐng)互助保障賠付金220萬元，獲賠率100%，有效避免職工因病致困、因病致貧。此外，該行開展職工心理健康調(diào)查,建立職工心理健康檔案，舉辦心理減壓指導(dǎo)員培訓(xùn)班，組建心理服務(wù)骨干隊伍，建立職工心靈驛站和宣泄室，組織插花藝術(shù)體驗、音樂快閃、“空中減壓室”等活動，為職工提供常態(tài)化多層次心理健康服務(wù)。
唱好“交響曲”：改進工作方式 用新更用心
人行長春中支創(chuàng)新服務(wù)方式，實施“智慧工會”工程，依托央行智慧工會app、“快樂老家”微信群、“吉家園地”線上平臺，將智慧化的元素融入到日常工作中。去年以來，依托“智慧工會”先后舉辦了2600人參加的吉林省人民銀行系統(tǒng)黨建業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)競賽、1200人參與的“傾聽勞動者最美的聲音”職工網(wǎng)絡(luò)演講比賽、2200人參加的“重走長征路奮進新征程”職工線上健步走等活動，實現(xiàn)會員網(wǎng)上教育、網(wǎng)上管理和在線服務(wù)，形成多方服務(wù)一平臺管理、網(wǎng)上網(wǎng)下深度融合、互聯(lián)互動的新格局。
該行深化民主管理，制定《吉林省人民銀行系統(tǒng)職工代表大會操作規(guī)程》，定期組織召開系統(tǒng)職代會，暢通基層央行職工建言獻策渠道，維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動廣大職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，進一步解決了職工關(guān)心的建立省內(nèi)人民銀行系統(tǒng)人員調(diào)動機制、對基層行下放自主執(zhí)法檢查權(quán)限等問題，全面提升全省人民銀行系統(tǒng)管理水平和履職能力；建立職工民主管理日常監(jiān)督機制，舉辦“我為中支發(fā)展獻一策”活動，廣泛征集職工合理化建議，營造民主和諧、務(wù)實高效的氛圍。圍繞職工關(guān)心關(guān)注的問題，該行把深入基層調(diào)研作為暖心工程建設(shè)的一項經(jīng)常性工作。通過座談研討、走訪調(diào)查、跟蹤調(diào)研、發(fā)放問卷等方法以及大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等方式，真正摸清基層情況，拉出暖心工程問題清單，建立整改臺賬。去年以來，該行圍繞“暖心工程”建設(shè)開展專項調(diào)研10余次，撰寫調(diào)研報告12篇，研究制定了《吉林省人民銀行系統(tǒng)2020-2022年勞動競賽規(guī)劃》《吉林省人民銀行系統(tǒng)“職工之家”共建實施細則》等，有效完善了基層制度、破解了難題。
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