財經(jīng) 來源：中國金融新聞網(wǎng) 2022-04-17 19:40:37
近年來，人行甘肅臨夏州中支認(rèn)真落實中央人才工作會議精神及上級行干部隊伍建設(shè)部署，積極探索“分類理才、以績選才、實踐育才、交流鍛才”的“四位一體”人才交流鍛煉機制并取得初步成效。
以“理”為先，強化“三大引領(lǐng)”，謀劃交流鍛煉思路。注重方向引領(lǐng)。人行臨夏州中支堅持“治行先育人”理念，深入調(diào)研全轄干部職工年齡、學(xué)歷和專業(yè)分布狀況，重點掌握干部政治表現(xiàn)、履職績效等，作為交流選拔、職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。強化制度引領(lǐng)。制定《臨夏州中支人員交流鍛煉管理暫行辦法》，明確交流對象、形式、期限、待遇等問題，堅持把推進干部交流與提拔、獎懲與激勵結(jié)合起來。突出榜樣引領(lǐng)。開展年度優(yōu)秀行員評選等活動，選樹榜樣、宣傳動員和交流分享，讓大家學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)、拼有動力。
以“育”為要，實施“三項計劃”，創(chuàng)造交流鍛煉機會。實施“經(jīng)歷補缺”計劃。人行臨夏州中支針有計劃地對干部履職經(jīng)歷進行“補缺”，不斷豐富閱歷，提高綜合素質(zhì)。近5年來，選派干部赴幫扶村鍛煉21人次，兩名干部分別赴青海海西和西藏那曲交流。實施“育苗成長”計劃。堅持“好苗子”在關(guān)鍵崗位歷練、到急事難事大事實踐鍛煉的思路，分階段、有步驟實施人才“墩苗”，加強綜合能力培養(yǎng)。近5年來，累計崗位交流106人次。實施“上下交流”計劃。統(tǒng)籌干部隊伍建設(shè)全局，兼顧部門和縣支行班子結(jié)構(gòu)，注重梯次配備。近5年來累計交流機關(guān)7名干部到縣支行任職，15名青年到縣支行鍛煉，8名縣支行干部到機關(guān)工作，8名青年借調(diào)或選派到上級行學(xué)習(xí)鍛煉。
以“踐”為進，探索“三項機制”，搭建交流鍛煉平臺。建立跨部門交流機制。人行臨夏州中支不斷優(yōu)化人力資源配置，在不改變主崗人員所在部門和崗位的基礎(chǔ)上，干部以兼崗的形式實地參與其他部門工作。同時，采取座談交流、青年論壇、課題展示、經(jīng)驗分享會等形式，加強干部交流學(xué)習(xí)，提升綜合能力。探索內(nèi)外掛職鍛煉機制。搭建與外部單位交流平臺，有計劃選派業(yè)務(wù)骨干到商業(yè)銀行交流鍛煉，學(xué)習(xí)商業(yè)銀行經(jīng)營管理制度和具體業(yè)務(wù)，近5年來累計接收掛職人員6人次?！靶蓄I(lǐng)導(dǎo)帶隊伍”調(diào)研育人機制。組織全轄聯(lián)合開展調(diào)研，逐步形成行領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門推動、骨干帶動、全員參與的“大調(diào)研”格局。
以“選”為本，突出“三個導(dǎo)向”，疏通交流鍛煉通道。突出實績導(dǎo)向。人行臨夏州中支綜合干部現(xiàn)實表現(xiàn)、作風(fēng)狀態(tài)、工作效能、群眾認(rèn)可等要素，縱向比較年度工作，橫向比較個人成績，形成綜合研判檔案，為選準(zhǔn)干部提供有力依據(jù)。突出精準(zhǔn)導(dǎo)向。探索實行組織推薦、部門舉薦、個人自薦和看基礎(chǔ)、看一貫、看潛能的“三薦三看”方式，擇優(yōu)選任業(yè)績突出、愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。?年來，累計提拔科級干部50人次。突出多維導(dǎo)向。注重專業(yè)技術(shù)人才培育，積極推動“職級+職稱”雙通道并行的人才培養(yǎng)模式，適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員績效分配比重，發(fā)揮示范帶動和激勵作用。
標(biāo)簽： 人行甘肅臨夏州中支四位一體人才交流鍛煉機制見成
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