財(cái)經(jīng) 來源:中國金融新聞網(wǎng) 2021-10-16 17:31:53
在10月16日召開的“第十四屆中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展論壇暨中國縣鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)交流促進(jìn)會(huì)年會(huì)(2021)”上,浙江義烏聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)周榮華,以“共同打造全國村鎮(zhèn)銀行金融人才庫平臺(tái)”為題,發(fā)表了精彩演講。
他首先介紹了目前村鎮(zhèn)銀行的人才及培訓(xùn)現(xiàn)狀。他認(rèn)為,這一現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為:
一是缺乏專業(yè)人才。村鎮(zhèn)銀行是一家獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu),麻雀雖小五臟俱全,銀行內(nèi)部各條線都需要專業(yè)的人才,但由于村鎮(zhèn)銀行小,發(fā)展歷程短,社會(huì)知名度低,既難吸引也難留住具有良好金融素養(yǎng)和高業(yè)務(wù)水平的人才,特別是在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)地區(qū),更是一將難求,業(yè)務(wù)開展舉步維艱。
二是未建培訓(xùn)體系。由于人才的緊缺,在村行建立系列培訓(xùn)更是一種奢望,只能靠員工自己摸索提高。這一點(diǎn)在新員工培訓(xùn)方面特別突顯。目前我國高等教育的專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)際脫節(jié)嚴(yán)重,新員工對(duì)村鎮(zhèn)銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、柜面業(yè)務(wù)、貸前貸后、合規(guī)意識(shí)、服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、基礎(chǔ)營銷等都是通過自己摸索而來。有的員工在村鎮(zhèn)銀行工作多年,對(duì)村鎮(zhèn)銀行的沿革、在金融機(jī)構(gòu)中所扮演的角色、全面村鎮(zhèn)銀行的現(xiàn)狀等仍一無所知或知之甚少,培訓(xùn)工作明顯滯后甚至長(zhǎng)期缺位。
三是試錯(cuò)成本較高。員工個(gè)體和村行自身都一樣,由于沒有可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀模板,需要在工作中不斷地試錯(cuò),才能總結(jié)出一套適合自身發(fā)展的方式方法和制度流程,走的彎路多,時(shí)間成本、人力成本、經(jīng)濟(jì)成本都很高。
四是人才離職率高。在村鎮(zhèn)銀行打拼幾年后培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才,因?yàn)榇彐?zhèn)品牌知名度低,工資待遇較低、晉升空間小、培訓(xùn)機(jī)會(huì)少等原因,更愿意到知名度高、經(jīng)濟(jì)收入更高、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)多、個(gè)人成長(zhǎng)快的銀行去施展才華。有些特別好的人才,還會(huì)遇到他行主動(dòng)高薪邀請(qǐng)的現(xiàn)象。同時(shí)隨著他行不斷下沉業(yè)務(wù),村鎮(zhèn)銀行的競(jìng)爭(zhēng)越來越大,業(yè)務(wù)越來越難以開展,村鎮(zhèn)銀行銀行離職率高已成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
五是外訓(xùn)費(fèi)用高昂。眾所周知,培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心資源進(jìn)行開發(fā)的投入。較之其他投入,這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào),其效益是巨大的,且具有綜合性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。但目前外面聘請(qǐng)的老師至少1萬元1天起步,有些高的甚至幾萬元1天,這相對(duì)小小的村鎮(zhèn)銀行是一筆價(jià)格菲的費(fèi)用。
六是外訓(xùn)不接地氣。一方面因行業(yè)跨度大,有些優(yōu)秀講師的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性,培訓(xùn)內(nèi)容很大程度上存在無法落地情況,收效甚微。即便是一些銀行界的專業(yè)培訓(xùn),由于村鎮(zhèn)銀行的業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對(duì)象等不同,也無法與村鎮(zhèn)銀行完全融合,白白浪費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)用和員工培訓(xùn)時(shí)間。
七是內(nèi)訓(xùn)能力參差。有些村行內(nèi)部建立了內(nèi)訓(xùn)師,但由于內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)能力、PPT制作能力等參差不齊,很多內(nèi)訓(xùn)只是走過場(chǎng),臺(tái)上講的口燥舌干,臺(tái)下看手機(jī)的、聊天的大有人在,既浪費(fèi)了大家的時(shí)間,也讓員工對(duì)培訓(xùn)失去信心。
周榮華認(rèn)為,“村行的建設(shè)是全體村行人共同的事業(yè),村行發(fā)展過程也是全國村行人共享成果的過程”。目前,村鎮(zhèn)銀行人才共享庫在中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展論壇組委會(huì)、中國縣鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)交流促進(jìn)會(huì)縣鎮(zhèn)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展促進(jìn)委員會(huì)的倡導(dǎo)下,聯(lián)合了部分村鎮(zhèn)銀行主發(fā)起銀行和村鎮(zhèn)銀行于2021年8月正式成立。這個(gè)人才共享庫的目標(biāo)是,一方面建立講師團(tuán)隊(duì)。將為全國村鎮(zhèn)銀行儲(chǔ)備人數(shù)眾多、擅長(zhǎng)村行各條線業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域的講師隊(duì)伍。另一方面,提供專業(yè)培訓(xùn)。積極為各村鎮(zhèn)銀行提供橫向業(yè)務(wù)交流、職業(yè)教育培訓(xùn)等線下金融培訓(xùn)。同時(shí),共享共融共進(jìn)。持續(xù)推進(jìn)各村鎮(zhèn)銀行互相學(xué)習(xí)、交流、取經(jīng)的步伐,實(shí)現(xiàn)資源共享、利益共享、成果共享;讓大家都共融到村鎮(zhèn)銀行體系的大家庭中,融洽共處;快速推動(dòng)各村行及講師團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展,促進(jìn)全國村鎮(zhèn)銀行的共同進(jìn)步。
對(duì)于人才共享庫設(shè)立的意義,周榮華表示至少有六個(gè),包括:
一是樹立村行品牌。村鎮(zhèn)銀行在2003年發(fā)展至今,相對(duì)其他銀行,社會(huì)知名度低,在銀行界也只是無名小卒,只有全國村鎮(zhèn)銀行擰成一根繩,通過資源共享、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享,不斷做大做強(qiáng)全國各家村鎮(zhèn)銀行,才能讓村鎮(zhèn)銀行在銀行界立足,占得一席之地,提高村鎮(zhèn)銀行的知名度,在銀行界樹立村鎮(zhèn)銀行的品牌,提升在銀行界的地位。
二是吸引留住人才。只有樹立村鎮(zhèn)銀行的品牌,讓村鎮(zhèn)銀行有一定的知名度和美譽(yù)度,才能吸引更多的人才到村鎮(zhèn)銀行,提高員工的忠誠度,減少員工的離職率,讓更多員工愿意為村鎮(zhèn)銀行奮斗一生。另一方面,為講師團(tuán)隊(duì)搭建金融人才共享庫的平臺(tái),讓他們有一個(gè)展示才華的舞臺(tái),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,留住這批勤實(shí)踐、有理論、懂總結(jié)、善分享的優(yōu)秀人才。
三是快速復(fù)制提升。建立人才共享庫,可以將各家村鎮(zhèn)銀行先進(jìn)的理念、優(yōu)秀的做法,通過講師傳播到其他兄弟行,在村鎮(zhèn)銀行間快速復(fù)制,讓各村鎮(zhèn)銀行少走彎路,少走冤枉路,用最短的時(shí)間走上快速發(fā)展的道路。
四是按需精準(zhǔn)培訓(xùn)。人才共享庫根據(jù)各家村鎮(zhèn)銀行的需求,讓講師提供條線的專業(yè)培訓(xùn)課程,如員工禮儀培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、開門紅營銷、不良催收培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)培訓(xùn)、自我管理培訓(xùn)、情緒管理培訓(xùn)等等。同時(shí)后期人才共享庫還將開展一些針對(duì)性強(qiáng)、喜聞樂見的系列培訓(xùn)課程。如:1.新員工的系列培訓(xùn):可以每月根據(jù)地域需求,就近集中對(duì)新員工開展封閉式的崗前培訓(xùn),讓這些新員工通過培訓(xùn)、測(cè)試、考核后即整裝上崗。2.內(nèi)訓(xùn)師的系列培訓(xùn):目前各家村鎮(zhèn)銀行的培訓(xùn)方式有走出去,請(qǐng)進(jìn)來、自己做。經(jīng)過多年的實(shí)踐和總結(jié),各家村行都會(huì)涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng),但無培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和能力的員工,可以通過人才共享庫講師的系列培訓(xùn),培訓(xùn)一批行內(nèi)培訓(xùn)師,讓行內(nèi)制度快速貫徹落實(shí),讓行內(nèi)優(yōu)秀做法快速落地實(shí)施,讓更多的人有能力將自己的經(jīng)驗(yàn)說出來跟大家一起分享。3.籌建村行系列培訓(xùn):籌建一家村行流程復(fù)雜,但可能一輩子就籌建一次,如何快速籌建一家村鎮(zhèn)銀行,對(duì)相關(guān)流程、前期注意事項(xiàng)可進(jìn)行系列培訓(xùn)指導(dǎo)。
五是降低培訓(xùn)成本。相對(duì)外部培訓(xùn)師,人才共享庫的講師培訓(xùn)成本相對(duì)低(將培訓(xùn)等級(jí)管理辦法中的培訓(xùn)費(fèi)用做成PPT)。
六是培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)。人才共享庫講師,全部來自全國村行一線,熟悉村行情況,可針對(duì)受訓(xùn)村行的痛點(diǎn)快速對(duì)癥下藥,這種培訓(xùn)可復(fù)制性高、針對(duì)性強(qiáng)、更接地氣,真正達(dá)到價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的培訓(xùn)效果。
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